¡Bienvenidos a nuestro boletÃn semanal de artÃculos de expertos e investigaciones! Aquà encontrarás contenido que potenciará tu desarrollo profesional y personal.
Abrimos nuestros segundos cerebros:
La familia de cerebros sigue creciendo. Daniel empezó este proyecto mostrándonos sus aprendizajes con El Segundo Cerebro de un Emprendedor. Jimmy se unió a la propuesta con El Segundo cerebro de un Todista. Ahora, Chris Saurré, productor editorial en El Comercio, se suma al proyecto con El Segundo Cerebro de un Periodista. ¡Descubre los aprendizajes de cada cerebro suscribiéndote a los newsletters!
Cultura
Claves para Avanzar en tu Carrera: Desempeño, Imagen y Exposición
Escrito por ThalÃa Penagos
El acrónimo PIE, por sus siglas en inglés de Desempeño, Imagen y Exposición, es una gran brújula para guiar tu carrera profesional. Tu desempeño (lo que haces) establece la base, pero es tu imagen (cómo te perciben los demás) y la exposición (ser visible para las personas correctas) lo que realmente impulsa tu carrera hacia delante (Beyond Recruiting).
Branding
Conociendo el mercado: importancia de la investigación
Escrito por MarÃa José Vargas Bianchi
Antes de empezar a crear o renovar una marca, necesitamos conocer nuestro negocio y su entorno. Para algunos emprendedores quizá suena obvio, pero para otros esto es novedad: me he encontrado con muchas personas que, a la hora de iniciar el desarrollo de su marca, no tienen muy clara su idea de negocio o algunas partes clave de esta: a quién se dirige, o qué marcas son su competencia, por ejemplo.
Growth
Framework PIE, ICE, PXL: ¿Cómo saber cuál experimento de marketing debo priorizar?
Escrito por Omar Mendoza
En el artÃculo anterior, descubrimos cómo hacer experimentos en el marketing de tu negocio, a través de 4 pasos que puedes aplicar: Capturar y organizar tus datos, identificar un problema a resolver, generar hipótesis y priorizar, y el EDA. Puedes darle clic aquà para ver todo el artÃculo.
Hoy profundizaremos en la tercera etapa de la priorización, que puede ser una de las partes más complejas si no tenemos un marco de trabajo. En tu negocio tomarás decisiones estratégicas y aquà no será la excepción.
Caso de estudio
WeWork: lidiar con un pésimo CEO
En el proceso encontraron que WeWork habÃa tenido pérdidas de US$ 2,000 millones en 2018, debido a los intentos fallidos de Neumann de expandir WeWork más allá de su negocio original de alquiler de oficinas. Compró 10 empresas que costaban USD$ 759 millones de dólares, invirtió en un colegio y en un avión.
Tendencia
Empaques Inteligentes: una forma interactuar más con los productos
Se espera que el tamaño del mercado de empaques inteligentes crezca de US$ 21,160 millones en 2023 a US$ 29,850 millones de dólares en 2028, a una tasa compuesta anual del 7.12% durante el perÃodo previsto (Mordor Intelligence).