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Hola, comunidad de emprendedores!
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¿Qué veremos hoy?
Problema
Solución
Análisis del Mercado
Modelo de negocio
Go to Market
Problema
Creo que las fuentes de contenido de negocios actuales en LATAM son, muchas veces, superficiales, secas y sin sentido de comunidad.
Una de las tendencias que hizo que reflexione sobre este problema es la Paradoja de la Abundancia:
“La calidad promedio de información está decreciendo con el tiempo. Sin embargo, las cosas de alta calidad se están haciendo mejor y mejor. La abundancia es al mismo tiempo mala para el consumidor promedio, pero buena para el consumidor consciente y exigente que filtra el ruido” - David Perell
Solución
Newsletter diario de negocios con un estilo atractivo, conciso, divertido y, lo más importante, en comunidad.
Estamos dirigidos a personas con ADN emprendedor y que son más conscientes y exigentes con la información que reciben ya que la necesitan como inspiración, utilidad y compañía en sus proyectos personales.
Filosofía de contenido
En el equipo de redactores tenemos solamente 2 reglas cuando escribimos el contenido:
Si lo que escribes no lo puede entender un niño de 9 años, vuélvelo a escribir
Cada pieza de contenido tiene 2 objetivos no negociables: educar y entretener
Análisis del mercado
Gig Economy: El 37% de jóvenes de 25 a 34 años tienen un negocio paralelo (Side hustle) a su trabajo según Henley Business School (HBS)
Según un estudio de Workana en LATAM casi un tercio (31%) de la fuerza laboral en el mundo prefiere la flexibilidad y libertad del trabajo independiente.
Tipos de Gigs y Buyer persona de esta comunidad
Moonlighters: Los moonlighters son personas que trabajan en las noches para ganar un dinero extra, ya que probablemente tienen otro trabajo a tiempo completo con un horario normal. Un buen ejemplo de moonlighters es un diseñador que trabaja en una empresa pero cuyo horario le permite trabajar en sus propios proyectos fuera del trabajo. Un moonlighter también puede ser un investigador que trabaja como conductor de Uber o repartidor de Rappi por la noche.
Side hustler: Un side hustler tiene un trabajo a tiempo completo, pero también está ocupado haciendo crecer su propio negocio. Los "side hustlers" trabajan como Giggers, ya que compaginan sus propios negocios en ciernes con el trabajo habitual que paga las facturas hasta que finalmente pueden trabajar a tiempo completo en sus propias empresas.
Giggers a tiempo completo: Como su nombre indica, los Giggers a tiempo completo han convertido sus negocios secundarios en su trabajo a tiempo completo.
“Wannapreneurs”: Un "wannapreneur" es un ejecutiv@ que aspira a ser emprendedor. Todavía no ha dado el paso aunque está considerándolo constantemente. En ese sentido, tienen una idea de negocio o están buscando una. Puede que tenga una vaga noción del mercado, pero todavía no tiene una estrategia para abordarlo y no está seguro de cómo ganará dinero.
Tipos de trabajo:
Curiosamente, estos son las categorías de trabajo que realizan las personas de las Gig Economy:
Según un estudio personal donde recopilo fuentes de diversos artículos de investigación. He llegado a la siguiente conclusión:
Total del mercado = +20 millones de personas hispanohablantes en LATAM
México: 13,700,000
Argentina: 1,547,000
Colombia: 1,470,000
Perú: 1,110,000
Chile: 630,000
Bolivia: 437,710
Ecuador: 962,000
Resultados de la comunidad de DBZ
“Wannapreneurs”: 40%
Side Hustlers: 30%
Emprendedores tiempo completo: 20%
Moonlighters: 10%
Modelo de negocio
Si quieres acceder a esta plantilla de cálculo financiero para Newsletters, te invito a ser parte de la comunidad exclusiva de Hablemos de Negocios y podrás acceder a ella.
¿Cómo estamos hoy?
Proyección 2023
Pesimista
Conservador
Optimista
Nuestros números
Visitas al mes (últ. Oct): 20,000 personas
Suscritos: +9,000 lectores
Suscritos premium: 87 (Lanzamos en Octubre 2022)
Ingreso Recurrente Mensual
Go to Market
Nuestro foco va a estar en un contenido de negocio fresco, entretenido y directo.
Como el Newsletter es una mix entre la versión gratuita y pagada, genera un sentimiento de exclusividad a las personas que son parte y FOMO (Fear of missing out) a las personas que no tienen acceso completo. Esto logrará un alta tasa de apertura del newsletter que será magnificado en la experiencia comunitaria que vivimos internamente.
El componente comunitario crea pertenencia social y eso hace que tengamos usuarios más fieles y embajadores dispuestos a recomendar orgánicamente a personas con los mismos intereses.
Estratégicamente, prefiero alcanzar a la gente correcta que hacerme conocido en las masas. Por eso, tener como canal principal a embajadores y voceros (por ejemplo, mi cuenta personal de negocios), logrará que lleguemos al nicho correcto que ya hemos identificado. Si esto lo potenciamos con un programa de referidos y contenido en video a través de redes sociales, escalaremos aún más rápido.
Cuanto más interactuemos con ese nicho, mayor serán los hallazgos que podamos tener en data y eso desembocará en un mejor contenido repitiendo el loop de crecimiento.
Conclusión
¿Por qué comparto esto? Desde un comienzo quiero ser transparente con toda mi comunidad porque confío en el valor que quiero darles. Estoy convencido que en LATAM se necesita newsletters de nichos para aquellas personas que son conscientes y exigentes con la información.
Además, espero que esta pequeña presentación te sirva como inspiración para armar tu propia estrategia con tu negocio.
Coincido totalmente, la calidad de la información entre tanta abundancia es vital en estos tiempos.
Me encanta ademas que compartas tus casos reales.
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