Lo que nadie te dice de ser emprendedor: La soledad del mando
Viernes de Estrategia, productividad y emprendimiento por Daniel Bonifaz
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El concepto de soledad en el mando es conocido por los marinos desde el siglo XVII. Joseph Conrad lo menciona en su libro Typhoon en 1919 y consiste en la imagen que el capitĂĄn del barco es el responsable Ășltimo de todo. Por ese motivo, si es que algo le pasa a un navĂo, el lĂder se hunde con Ă©l.
Los emprendedores hoy en dĂa suelen sentir esa soledad, esa aguda sensaciĂłn de que la responsabilidad recae sobre ti y, mientras que tu equipo tiene a alguien a quien recurrir (tĂș), nosotros no tenemos a nadie.
A veces, cuando emprendes sientes estas ganas de volver a tener un jefe para poder consultarle si la dirección que estås tomando es la correcta. En ese sentido, el recurso mås cercano que tienes para tomar decisiones son tus propios clientes que prueban tu producto o servicio. Ellos son los que te marcan la pauta y te terminan guiando sobre qué es lo que debes y no debes priorizar.
A pesar de que lo que comento puede parecer fĂĄcil, no lo es y da muchĂsimo miedo. Cada vez que una persona que reciĂ©n emprende me comenta el miedo que tiene de lanzarse, me saca una sonrisa. Lo que esa persona no sabe es que nuestro gran secreto es que vivimos con miedo todo el tiempo. Es mĂĄs, ese miedo va incrementando en la medida que mĂĄs crece tu negocio. Ahora yo tengo muchas mĂĄs responsabilidades que recaen en mis decisiones y eso genera una experiencia de soledad que es inevitable vivir por el papel que cumplimos.
Sin embargo, hay una forma de poder sobrellevar esa soledad: la resiliencia, que es la capacidad que tiene una persona de superar circunstancias difĂciles en la vida y perseverar.
Ahora, ÂżcĂłmo hacer crecer esa resiliencia? AquĂ te dejo 5 tips que me han ayudado mucho en toda la aventura por llevar mis navĂos a buen tĂ©rmino.
1. EnfĂłcate en crear un sistema que agrupe tus metas
La capacidad de establecer objetivos y construir un sistema que te permita alcanzarlos es clave para rendir cuentas sobre ti mismo. Si tĂș mismo no estĂĄs constantemente retĂĄndote serĂĄ difĂcil que alguien mĂĄs lo haga.
2. Potencia tus habilidades retando tu zona de confort
No te esfuerces por corregir tus debilidades; potencia tus fortalezas. Esa es la forma mĂĄs eficiente del uso de tu tiempo. Ojo, esto no tiene que ver con estar en una situaciĂłn cĂłmoda todo el tiempo. Busca exigirle constantemente a tus habilidades y talento para que pasen a un siguiente nivel.
Por ejemplo, hace 2 años sabĂa que era bueno contando historias y me apasionaban los negocios. ÂżCĂłmo lo llevĂ© a un siguiente nivel? RompĂ el miedo de hablar a travĂ©s de una cĂĄmara y empecĂ© a crear contenido en redes sociales. Al comienzo hay una inercia muy fuerte y un sĂndrome del impostor que te carcome por dentro, pero en la medida que vas venciĂ©ndote, se va haciendo mĂĄs fĂĄcil y van apareciendo nuevos retos.
Las habilidades se potencian cuando las pones en juego
3. Construye relaciones profundas
Eres el promedio de las 5 personas con las que mĂĄs te relacionas
La resiliencia puede crecer a partir de las personas que te rodean. Pasa tiempo con gente que admires y que apunten hacia la misma direcciĂłn para que absorbas los hĂĄbitos y rasgos que te permitan atravesar los obstĂĄculos de tu camino.
4. EnfĂłcate en lo importante
Decir âsĂâ a todo es el peor defecto de un emprendedor. Estar ocupado en vez de ser productivo ocasiona que la soledad que vivimos pierda sentido. Como dirĂa Harvey Specter en la serie âSuitsâ
âSiempre tenemos la capacidad de decidirâ Harvey Specter
No obstante, tienes que recordar que cada decisiĂłn conlleva a una renuncia. Tienes 2 tipos de decisiones: aquello que te hace sentir cĂłmod@ en el corto plazo o algo que te da una satisfacciĂłn profunda al largo.
Para Warren Buffet, en los inicios de su carrera, hubiera sido imposible tomar buenas decisiones de inversiĂłn con las cien opciones que tenĂa para invertir. Por eso decidiĂł invertir solo en los negocios donde se sentĂa absolutamente seguro y puso todas sus balas ahĂ.
El 90% de su riqueza lo generĂł solo por 10 inversiones.
Decir ânoâ a algo te hace mĂĄs capaz de decir sĂ a lo esencial. Esto se ve reflejado en muchas estrategias de negocios. Una de las razones del Ă©xito de Southwest Airlines fue porque el director fue capaz de decir ânoâ a destinos complicados, ânoâ a servir comida en los vuelos y ânoâ a tener âprimera claseâ.
ÂżCĂłmo me enfoco en lo esencial?
Trato de hacer 3 ejercicios personales en la semana:
Journaling: Apenas me levanto, suelo dedicarme unos 10-20 minutos para escribir respondiendo como guĂa las preguntas que estĂĄn en la imagen inferior. Este espacio para mĂ es sagrado y me ayuda a pensar con mayor claridad durante el dĂa
âRevisiĂłn semanalâ: Haz una pausa para considerar cuĂĄles son tus trade-offs o ârenunciasâ cuando tomas una decisiĂłn. A mĂ me ayuda mucho tener un espacio para revisar mi semana cada domingo. De esa forma, veo a quĂ© le estoy dedicando tiempo y esfuerzo en mi semana y si estoy encaminado hacia lo mĂĄs importante
Tiempo de lectura: Reserva tiempo en tu calendario para cultivarte. Los tiempos para leer ver algo nutritivo para tu cerebro es clave. El potencial de leer un libro en el contexto adecuado estĂĄ infravalorado. Hay libros que llegaron en un buen momento a mi vida y le dieron un giro 360. Por ejemplo, âEl arte de empezar 2.0â de Guy Kawasaki sirviĂł de inspiraciĂłn para que en setiembre del 2016 (un mes despuĂ©s) funde Kambista.
5. Haz crecer una mirada positiva de ti mismo
Todo el mundo lucha contra la voz en su cabeza llamada âsĂndrome del impostorâ. Yo tengo dos formas sencillas de combatir con este mal. En primer lugar, trato de ganar constantemente. Para eso, me pongo siempre un âNo Negociableâ del dĂa y no me puedo ir acostar sin haberlo terminado. De hecho, este artĂculo es mi no-negociable del dĂa. La caracterĂstica de esta tarea es que no puede ser un âapaga-incendiosâ o urgente de hacer. La regla es que debe ser una de esas tareas importantes que me acercan mĂĄs a mis metas personales.
Y, en segundo lugar, vuelvo constantemente a porquĂ© hago lo que hago. Para eso, tengo que hacer una pausa y pensar en mis preguntas guĂa (imagen abajo). ÂżCuĂĄn cerca estĂĄs de la intersecciĂłn de las 3 preguntas? y, si no lo estĂĄs, ÂżquĂ© tienes que hacer y dejar de hacer para acercarte mĂĄs?
Buenazos los tips para incrementar resilencia!...con respecto a las revisiones semanales, hay una guĂa recontra chĂ©vere en el libro "QuĂ© hace la gente exitosa antes del desayuno (Los fines de semana)" de Laura Vanderkam. AdemĂĄs otro ejercicio que mencionarĂa definitivamente es la meditaciĂłn, es un ejercicio simple pero no muy fĂĄcil de hacer y convertirlo en hĂĄbito. Saludos Daniel, te sigo en todas tus plataformas mi brother! Mil gracias!
Daniel, te sigo desde hace poco. En esta corta lectura, siento que he aprendido muchĂsimo y ahora debo aplicarlo.
Tengo una meta en mente y me estoy nutriendo de informaciĂłn valiosa para poder llevarla a cabo. Precisamente, el sĂndrome del impostor es muy fuerte cuando intento iniciar algo que considero importante. Pero, aplicando estos consejos tuyos y otros que he venido leyendo, lo superarĂ©!
Muchas gracias.